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企業文化
人才培養      助力企業騰飛
發布時間:2011年06月13日 11:05 查看次數:1827 來源:


      熟悉邦健醫藥,了解邦健醫藥的人都知道,邦健醫藥的企業文化使命是“幫助健康每一天”,其中“為員工的健康發展提供良好的空間和更多的幫助”是使命中的重要組成部分。在員工手冊的開篇,陳勇前總經理就對所有的員工作出這樣的寄語:“我們不僅要以專業的知識、感動的服務幫助顧客的健康,同時員工的健康成長也是企業職責所在,只有我們切實地幫助顧客和員工的健康,企業才會健康持續發展……”由此看出,員工在邦健所站立的位置是相當之高的。
      邦健被員工稱為第二家園,因為他給了我們施展的舞臺、發展的平臺、交流的空間及提升的機會。邦健珍視每一位員工,對員工尊重、信任、提升,使企業內部逐漸形成敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業氛圍。以其獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人文的企業文化理念,使企業成為人才集聚的高地。而為員工充分營造良好的平臺和發展空間,做到事業留人,正是邦健的亮點所在。我們不但會根據員工的特點,把他放到合適的崗位,做到人崗匹配,人盡其才,最大限度地發揮人的主觀能動性,更會定期組織的內部競聘,通過個人能力的展示,在公平公正公開的選拔中,讓員工獲得晉升的空間。
      到現時為止,邦健的管理人員尤其是一線的管理人員,基本上都是通過競聘上崗的。競聘由人力資源部統籌組織進行,基本囊括了所有的管理崗位。隨著公司的發展以及組織經驗的累積,競聘的環節更是多元化,對員工的考核更顯得全面,并從重理論過渡到重實踐,從單方面的能力人才過渡到多面手的發掘。
      在邦健,晉升機制與培訓機制是相輔相成的。我們從外面招聘的員工一進來,首先要進行為期三天的培訓,之后每個月都要進行專業的培訓,每個季度都有選送人才參加聚成、中大等培訓機構學府的系統學習,而兄弟公司的交流學習更是提升員工素質技能的快速通道。有人會說,對員工的培訓,公司投入的成本會過大。但邦健不這么認為,磨刀不誤砍柴功,正因為藥店的人才緊缺,爭奪激烈,邦健就更注重內部人才的培養,形成自己獨有的造血功能。管理門店的最高領導者是店經理,店經理能力的高低將決定門店的經營與管理水平,因此,邦健對管理人員的培訓更是加大力度,除了總經理陳勇前親自掛帥為其授課外,還邀請同行老板過來與其交流心得經驗,對癥下藥,有的放矢。即使是當上了店經理,也不意味著一勞永逸。公司每年底都要進行洗牌輪崗,優勝劣汰,在新一輪的競爭中排定座次,挑選自己心儀的崗位。如果表現不佳或投入不足,則很有可能被刷下去。
      2011年一開年,公司就開始了人才的培養晉升計劃。因為在今年,連鎖公司計劃新開的門店超過30家,對人才的需求亟為迫切。3月份,就分別舉辦了第十期的潛力值班經理培訓班和首屆導師精英集訓營,分別從管理線、專業線兩方面對員工進行培養。員工也可以根據自己的實際能力和興趣愛好,選擇自己的發展方向,規劃自己的職業生涯。同時在3月底,由人力資源部統籌組織的競聘順利鋪開,有近五十人次參加了值班經理的競聘,其中有12人實現了自己的夢想,奔赴到新的征程,為公司的拓網布點添一分力;而參加業務導師競聘的有六十多人次,成功晉升的有25人,他們將肩負著傳道、授業、解惑的使命,為全力提升門店的專業服務水平作出貢獻!
      人才培養,助力企業騰飛。         

(邦健醫藥公司供稿)

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